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第589章 摩尔定律和半导体工艺制程（第2页）

但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。

所以对于大明而言，当然可以尽快用攻关浸润式光刻技术，但是在新光源的研究上也要不断努力。

小说、诗词、戏曲、电影、游戏的内容管理，应该是非常类似且应该尽可能统一的。

最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。

最先能够被普通人接触，并且产生影响的，很可能是网络上的小说，同样要专门提前安排一下。

关键有大明皇帝直接给出的正确方向。

这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。

在第二次工业革命之后，在没有限制的充分竞争环境下，非常容易诞生寡头甚至绝对垄断厂商。

这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。

相应人员不需要考虑想办法拉投资。

发完了奖励之后，朱靖垣把主要负责人召集到一个会议室，开始安排后续的新任务。

还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。

在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。

但是到了这个时候，寡头垄断甚至绝对垄断应该也已经形成了。

让工部和半导体司安排人员去做攻关和验证。

很容易出现劣币驱逐良币的情况，甚至可能出现模仿者干死原创的情况。

因为这其实是一个供应链周期。

还有其他的更加具体的细节，比如提升性能的铜导线工艺，提升效率的双件工作台设计等等。

普通人甚至可能不知道有相关的东西存在。

另外，前世所有用过的已经成功的路，当然是已经确定可行的路。

这种模式的优势是非常明显的。

因为在市场处于混战状态的时候，厂商之间基本上是谁也不服谁的。

他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。

首先是最重要和最核心的工艺制程和中央处理器。

所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。

同样要求在两年之内，完成二十五万六千字的芯片的量产，按照1024进制就是256K，相当于前世的512KB。

所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。

然后intel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。

因为摩尔定律首先本身就并不是科学上讲的“定律”。

原有的光刻工艺中，物理机械手段直接生产的电路板的母版，其精度是有其极限同时也相对不容易提升的。

最为理想的结果，就是在放开行业门槛之后，实现良性的充分竞争。

常规光源的升级过程，就是不断地寻找无限接近X射线，但是又不能出现X射线现象的光源的过程。

市场的充分竞争状态也就不复存在了。

现实中当然不可能有绝对的完美结果，但是本着求其上得其中的方向走也显然是正确的。

首先提出步进式光刻机的设计逻辑，提出微缩光刻的技术方向。

半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。

于是朱靖垣吩咐身边的大学士牛鉴，让他回头发个通知，让礼部的下午到文华殿开会。

微处理器本来就是整个半导体产业的核心。